Un outil d'aide à l'analyse et à la prévision financières des EPS à la fois très complet et facile à utiliser.
Cette nouvelle version intègre les dernières évolutions réglementaires : décret du 29 avril 2010 et arrêté du 4 mai 2010.

Aux possesseurs d'une précédente version, tarif spécial.

Nomenclature applicable aux établissements de santé privés mentionnés aux b et c de l’article L. 122-22-6 du code de la sécurité sociale (arrêté du 22 janvier 2008 modifié par l'arrêté du 13 janvier 2010 - JO du 23 janvier 2010).

Après une introduction à la comptabilité générale, les auteurs abordent successivement chacune des opérations financières qui concourent à la fiabilité des comptes hospitaliers. De l’état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) au contrôle des comptes, chaque étape est expliquée et illustrée de nombreux exemples.

Une présentation pédagogique de l’évaluation médico-économique, centrée sur l’analyse coût-efficacité appliquée au monde de la santé. Par deux économistes et un médecin hospitalier.

Fruit de la réflexion de spécialistes de la gestion hospitalière, ce manuel de comptabilité analytique médicalisée constitue une aide précieuse pour porter un diagnostic précis sur les performances économiques de tout établissement public de santé et/ou de ses pôles.

Les outils les plus récents en matière d’analyse diagnostique et de gestion financière hospitalières, présentés selon une démarche pédagogique mêlant textes officiels et exemples concrets. Jacques Grolier propose en outre un bilan des réformes financières qui ont affecté les établissements sanitaires et sociaux au fil des dernières décennies. Et un rappel des points fondamentaux de la comptabilité des établissements soumis depuis 2006 à un état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD).

La gestion pluriannuelle des investissements prend une importance stratégique accrue dans un modèle économique où les recettes de l’hôpital ne sont plus « garanties » et où les déficits ne sont plus couverts par le financeur. Les auteurs procèdent d’abord à un état des lieux de l’investissement hospitalier public et à une définition de son environnement juridique. Exemples pratiques à l’appui, ils proposent ensuite les clefs pour établir un diagnostic financier et mener à bien la construction et l’exécution du plan global de financement pluriannuel (PGFP).

Comment passer d’une gestion passive à une gestion active de la dette ? Bernard Bonno propose une méthode et des moyens: analyse de l’état de la dette, techniques de réaménagement, procédure de consultation bancaire, instruments de couverture du risque de taux. Le dernier chapitre est consacré au cadre juridique et budgétaire des établissements publics de santé. Un guide abordable, où l’apport théorique indispensable est réduit au strict nécessaire.

Bernard Bonno est directeur de mission à CDC- consultants, filiale du groupe Caisse des dépôts.