Les réformes du financement et de la gouvernance des établissements de santé ont entraîné le développement rapide du contrôle de gestion. Aujourd’hui, la fonction ne se limite plus à l’analyse des coûts et englobe toutes les dimensions du dialogue de gestion interne et externe des structures sanitaires. Ces changements ont conduit à une grande variété d’outils, de méthodes et d’organisations, parfois source de confusion.
En 30 fiches illustrées et complétées d’exemples réels, ce guide pratique permet d’avoir une vision d’ensemble, actualisée et la plus complète possible, du contrôle de gestion à l’hôpital. Fruit d’un travail de plus de deux ans qui a mobilisé une trentaine de professionnels, cet ouvrage aborde les questions essentielles en matière :
Contrôleurs de gestion et directeurs d’établissements de santé, médecins chefs et cadres supérieurs de pôle, étudiants et enseignants en finances hospitalières et contrôle de gestion disposent ainsi de méthodes adaptables en fonction du contexte de chaque établissement.
Élaboré par le Cercle ANAP dédié au contrôle de gestion et à la comptabilité analytique, ce guide a bénéficié du concours d’experts académiques et institutionnels.
L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) vient en appui des établissements de santé et médico-sociaux pour améliorer leur performance dans le cadre de la réforme du système de santé en France.
Chef de projet à l’Agence Nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP), Olivier Baly est en charge du déploiement de la comptabilité analytique hospitalière et du contrôle de gestion.
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