Nouveauté
 

Une alternative managériale

septembre 2019 - 2e édition
 

Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète: comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé? Aujourd’hui, cette problématique intéresse particulièrement l’action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la formation des adultes, les recherches collaboratives

Cet ouvrage répond à 3 objectifs: il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de son engouement, nettement confirmé depuis la 1re édition (même si les réalisations et les pratiques restent encore hésitantes ou peu fréquentes), et détaille les principaux problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Ces développements théoriques sont illustrés par de nombreuses situations réelles, analysées et commentées.

Cette 2e édition, soigneusement révisée et augmentée, consacre un nouveau chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle s’enrichit également d’un développement sur la prise en compte des jeux des acteurs pris dans des «boucles systémiques».

  • L’ouvrage fournit des clés mobilisables pour tous les professionnels, responsables et acteurs intéressés par ce type de démarche ou confrontés à la question de sa mise en œuvre au sein d’un système d’action: directeurs d’établissements, responsables des ressources humaines, responsables départementaux de développement territorial, consultants, professionnels de terrain, étudiants de 3e cycle.

 

  • Nombre de pages : 228
  • ISBN : 978-2-8109-0825-7
  • Date de parution :
  • Notre sélection : Nouveauté
  • Format : 16 x 24 cm
  • Marque : Presses de l'EHESP
  • Michel Foudriat

    Sociologue, enseignant à l’Université Paris-Est Créteil (UPEC) et consultant. Il enseigne la sociologie des organisations dans différents centres de formation de travailleurs sociaux et de cadres. Il participe à la formation des directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux. Il a mené de nombreuses interventions et recherches-actions dans des entreprises, des collectivités territoriales et des établissements et services sociaux et médico-sociaux.

    Autres ouvrages du même auteur :

    • Michel Foudriat, Maxime Delaloy, Les chefs de service en action sociale. Discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles, Paris, L’Harmattan, 2014.
    • Michel Foudriat, Maxime Delaloy, François Noble, Le management des chefs de service. Repères, enjeux, pistes, Paris, Dunod, 2014.
    • Michel Foudriat, Le changement organisationnel. Perspectives théoriques croisées, Rennes, Presses de l’EHESP, 2013, 2e édition.
    • , Sociologie des organisations, la pratique du raisonnement, Paris, Pearson, 2011, 3e édition.

     

  • Jean-Yves Barreyre (pref)

    Sociologue, ex-vice-président du conseil scientifique de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), président du conseil scientifique de la Fédération Santé mentale France.

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